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—— 广州佛山论坛会活动策划公司-论坛会议现场布置节目演出-森凌策划 ——

 峰会论坛活动如何组织策划?
 
峰会论坛活动现如今随处可见,不同规模、不同类型的,但是想要举办的成功就不是一件容易的事情,如何合理控制成本,如何提升质量,这些问题是策划公司需要仔细想的。那么,峰会论坛活动如何组织策划呢?
想要成功组织举办一场峰会或论坛活动,肯定离不开前期精密的准备工作,活动规模越大,需要筹划的时间就越长,人员分配、场地选择、核心人群、车辆接待、第三方人员等都是需要需注意的问题。
 
人员分配:每个人要明确自己的职责,根据自己的职责完成好自己负责的任务,由总负责人负责监管和检查,确保每个人都能够顺利完成自己的工作。
场地选择:场地选择预订环节,包括住宿、晚宴、会议场地等。根据参会人数和活动规模进行决定,如何人数和规模较大,那就要选择体育馆、剧院、会展中心等大型场所,并且要了解清楚场地使用的细节。
核心人群:核心人群就是嘉宾要提前对嘉宾进行分类,如:VVIP,VIP,嘉宾,媒体等等,并且根据这些嘉宾的等级进行安排车辆使用和住宿等问题。
不是我们的触及范围,待企业确定出席以后,后续的工作可能都是很这些VVIP助理联系,反正得确保好他们的工作不能失误。VIP也得注意语言技巧,一般是主要是赞助商。
第三方人员:礼仪、保安、主持人这些都是非常重要的角色,这些人员的服装、妆容以及素质都需要格外注意,因为这些都是最直接体现这场活动好坏的点。
 


【论坛】如何策划一场论坛 
 
会议策划、执行基本都是一点点学来的。会议是否成功有很多要素,但是会议的主题设定、流程设定、要点设定还是有迹可寻的。惠惠向您简单介绍一下会议(论坛)策划的一些要点。
 
做会议论坛,基本都是有目的性的命题作文。所以首先了解领导的意图,自身有什么优势资源。我们需要根据领导意图,确定几点:什么形式,什么规模,在哪里办,赢利点,优势分析,难点分析。形成一个会议说明文字报给领导。这里包括:会议背景、论坛概况(含论坛主题、举办时间、指导单位、主办单位、协办单位、承办单位、支持媒体),参会人员类型数量、内容设置(含结构说明、会议流程)。
 
领导基本通过整个会议的策划文档,确定各个主题,尤其是领导发言主题是很重要的。
 
一般的上午会议(或者上半场)主要照顾领导、赞助商、主办方。
 
会议想要做出点特色,具有影响力能够被媒体关注、赞助商满意、参会者满意,形式一定不能是单一的。一般来讲除了领导层次的演讲发言内容之外,还要设立活动发布、刊物发布、机构成立仪式、项目签约等内容。
 
论坛的设置,还需要考虑赞助商的需求,例如签到台发放赞助商资料,参会证、手提袋、背景板放赞助单位logo,讲话过程中让赞助商领导发言,让赞助商领导和支持单位大领导在贵宾室见面照相,会前和茶歇的时候博放赞助单位宣传视频等。
 
现在做会议,很多都是演讲+互动的构成,也就是以上会议演讲部分完成后,让部分重量级领导,尤其是赞助单位领导,有个露面发言的机会。互动交流的环节,一般是在舞台上摆放4~8个椅子(算上主持人的),呈浅弧形,尽量都面对观众。投影或者LED设置,可以在幕布或者LED中放映领导发言画面。一般来讲,互动环节都分为台上嘉宾互相之间的交流,以及台上台下互动两部分。也就是可以让台下观众发言对某个嘉宾提问,然后嘉宾回答,也可以大家都来谈这个问题。
 
一般半天的会议,以上部分就足够了,但是如果是全天会议,或者多天会议,那就要设置分论坛了。分论坛设置有几个原则:
 
1、招商优先,按照赞助商的需求设定分论坛主题和规模形式;
 
2、热点优先,积攒人气,对外招商和宣传用;
 
3、领导们最得意最喜欢的事;
 
4、为了凸显主题而设置的分论坛。因为分论坛和主论坛之间,可能换会议室,至少有一段时间的间隔,所以形式上可能有转变。分论坛可以单独选择形式。例如一些项目对接会适合U形、回形等。


 
致辞+演讲+发布+互动,基本已经满足一般会议论坛需要。但是为了满足赞助商,或者实现盈利的需要,可能还涉及到会后集体参观、考察的环节。实际上这个就是为了让大家放松一下,顺便满足赞助商的需求。
 
以上为一般的会议流程,但是还有几个问题需要注意,需要在会议策划阶段就要考虑到。例如
 
1、媒体宣传。媒体宣传分为内外部分,可以自己做活动官网、活动专题、新闻报道,也可以找外部的媒体来宣传。
 
2、物料的筹划。包括会议手提袋、会议手册、项目手册、参会证、背景板、易拉宝、水牌等,这些需要提前设计、制作的,同时也是招商的项目。
 
3、会议招商问题。会议主题形式的确定,都要和招商赞助相关,这个要贯彻一个会议的始终,不多累述;
 
4、会议的流程控制表、任务分工表,这也是需要在策划阶段就要做出来的,包括物料表。



如何策划好一场高峰论坛
 
 对于峰会论坛活动策划,首先确定论坛的主题内容、活动预算。这。其次此类活动策划也需要提前策划好峰会论坛的大致内容。这两个大要素确定以后才能确定议程、规格,规模
我们认为高峰论坛活动策划,确定这几个大要素确定以后才能确定议程、规格,规模。峰会论坛活动策划,最好是有一套完整详细的管理方式。
如果在策划方案出来后,有执行计划确认表,上面有项目目标、里程碑、推进计划、实施路径、具体工作任务等。这不仅方便了活动策划者,随时掌控活动进度,可以通过表格了解项目各阶段的实施情况和结果交付。对于客户来说,这是体现专业度和服务的地方,即给自己添麻烦从而才能为客户提供方便和舒心,现在都讲用户体验,所以服务必须做的彻底、到位。更重要的是有套科学的管理方法,不会在项目前期准备的时候出状况,而且在物料方面得到节省的效果,极大减少了重做、做错这些情况的发生。
 
高峰论坛活动策划注意细节
1、论坛议程策划安排大多数发布会整个过程就是讲话,念稿件,例行演示。实际上,尽管峰会论坛活动属于正式的论坛,但可以做得更活跃一些,尤其是高峰论坛活动策划的开幕。在论坛议程安排时,注意紧凑、连贯,从实践来看,一般控制在一到两个小时为宜。
2、确定参会人员是一项很重要的工作,也是一个变化较多的因素,而它的变化将影响到整个会议的规格与规模,进而影响高峰论坛的各个因素。比如,重要人物的出席和缺席可能影响规格,或者方便起见,论坛地点或论坛的一部分内容改为机场、贵宾室进行,或者时间调整等。因此,这是总协调工作控制的“关键点”,宜重点来抓。
3.论坛现场气氛控制,现场执行总负责人,可以在现场气氛多下功夫。气氛轻松活泼,与会者的心情也会舒畅。
4.主持人,在高峰论坛活动中,需要提前安排好一些事情,事先要与主持充分沟通,让他(她)对整个会议的风格有个大致的了解与把握。在产品的演示讲解过程中,可以用一些现代科技手段,结合做好的示意图、三维图形、录相、幻灯片等,以助与会者的理解。










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